Koje su uloge i odgovornosti voditelja projekta?

Ovaj će vam članak dati detaljne informacije o ulogama i odgovornostima voditelja projekata u upravljanju projektima.

Voditelj projekta je osoba koja se obraća u slučaju bilo kakvih poteškoća ili sumnji u bilo koji projekt. Ne samo projektni tim ili unutarnji resursi, voditelj projekta se čak bavi klijentima, dionicima kao i vanjskim resursima koji su uključeni u projekt. Ali ovo je samo vrh sante leda.Kroz medij ovog članka podijelit ću detaljno znanje o uloge i odgovornosti.

Ispod su teme koje ću obrađivati:





Prije nego što započnemo s našim člankom o Ulogama i odgovornostima voditelja projekata, najprije ću vam dati kratki uvid u to što je zapravo upravljanje projektima.

kuhar vs lutka vs sol

Što je upravljanje projektima?

Projekt je privremeni napor koji se poduzima za proizvodnju jedinstvenog proizvoda ili rješenja. Upravljanje projektima disciplina je koja pomaže u osiguravanju da projekt uspješno proizvede željeni ishod. To je sustavni proces kojiprovodi razne procese, metode, znanja, vještine i iskustva za postizanje ciljeva svojstvenih projektu. Tipičan postupak upravljanja projektima prolazi kroz 5 faza životnog ciklusa i obuhvaćen je kroz 49 procesa. Ovih 49 procesa dalje je mapirano u 10 područja znanja koja su:



marioneta vs ansible vs chef
  1. Upravljanje integracijom projekata : Uključuje procese koji osiguravaju da se različiti elementi projekta sinkroniziraju i pravilno koordiniraju.
  2. Upravljanje opsegom projekata : Uključuje procese koji osiguravaju da projekt uključuje sav posao potreban za uspješno dovršenje projekta.
  3. : Uključuje procese koji osiguravaju završetak projekta u unaprijed definiranom vremenskom okviru.
  4. Upravljanje troškovima projekta : Uključuje procese koji osiguravaju da se projekt dovrši u okviru zadanog proračuna.
  5. Upravljanje kvalitetom projekata : Uključuje procese koji osiguravaju da će projekt zadovoljiti svoje ciljeve.
  6. Upravljanje projektnim resursima : Uključuje procese koji su potrebni za najbolje korištenje ljudi uključenih u projekt.
  7. Upravljanje projektnim komunikacijama : Uključuje procese koji osiguravaju pravodobno i pravilno generiranje, prikupljanje, širenje, pohranu i raspolaganje projektnim znanjem.
  8. Upravljanje rizikom projekta: Uključuje procese koji se bave identificiranjem, analizom i reagiranjem na rizike povezane s projektom.
  9. Upravljanje nabavom projekata : Uključujeprocesi koji su potrebni za prikupljanje robe i usluga izvana.
  10. Upravljanje dionicima projekta : Uključuje procese koji se tiču ​​pojedinaca ili organizacija na koje će utjecati napredak / ishod projekta.

Tko je voditelj projekta?

Voditelji projekata su ti koji osiguravaju da cjelokupni proces upravljanja projektima teče kontrolirano. Drugim riječima, thej su glavno odgovorni za vođenje projekta kroz različite faze na učinkovit, ali organiziran način. Različite faze upravljanja projektima uključujuplaniranje, izvršavanje, praćenje, nadzor i zatvaranje projekata. Voditelji projekata također snose odgovornost za cjelokupan opseg projekta, upravljanje projektnim timom, procjenu rizika, kao i razne resurse potrebne u projektu.

Uloge i odgovornosti voditelja projekta

Sigurno je to rećiVoditelji projekata glavni su katalizatori svakog projekta. Voditelj projekta je ključna osoba koja je odgovorna za izvršenjeupravljanje projektom tijekom prolaska kroz 5 faza životnog ciklusa koje se sijeku s 10 područja znanja. Dopustite mi da sada objasnim odgovornosti voditelja projekta tijekom svake faze i odgovarajućeg područja znanja.

FAZA POČETKA
jedan. Upravljanje integracijom Odgovoran za izradu projektne povelje
2. Upravljanje dionicima Potrebno je identificirati potencijalne dionike
FAZA PLANIRANJA
1. Upravljanje integracijom Odgovorna za izradu plana upravljanja projektom
2. Upravljanje opsegom Zahtijeva definiranje i upravljanje opsegom, stvaranje WBS-a i prikupljanje zahtjeva
3. Upravljanje rasporedom Potrebno je pravilno planirati, definirati i razviti rasporede, aktivnosti, procijeniti resurse i trajanje aktivnosti, itd.
4. Upravljanje troškovima Odgovoran za planiranje i procjenu troškova i dodjeljivanje proračuna
5. Upravljanje kvalitetom Zahtijeva planiranje i utvrđivanje zahtjeva za kvalitetom
6. Upravljanje resursima Potrebno je planirati i identificirati potrebe za ljudskim resursima
7. Upravljanje komunikacijama Odgovoran za planiranje detaljnih komunikacijskih planova
8. Upravljanje rizikom Zahtijeva planiranje i identificiranje potencijalnih rizika, provođenje kvalitativne, kao i kvantitativne analize rizika, i kuriranje strategija ublažavanja rizika
9. Upravljanje nabavom Potrebno je planirati i utvrditi potrebne nabave
10. Upravljanje dionicima Odgovoran za planiranje i ispunjavanje očekivanja dionika
IZVRŠNA FAZA
1. Upravljanje integracijom Potrebno je usmjeravati i upravljati svim radovima na projektu
2. Upravljanje kvalitetom Odgovoran za upravljanje kvalitetom u svim aspektima
3. Upravljanje resursima Zahtijeva odabir, razvoj i upravljanje projektnim timom
4. Upravljanje komunikacijama Potrebno je pravilno upravljanje komunikacijama u svakom aspektu
5. Upravljanje nabavom Odgovorna za poduzimanje radnji za osiguranje potrebnih nabava
6. Upravljanje dionicima Zahtijeva upravljanje svim očekivanjima dionika
FAZA NADZORA I KONTROLE
1. Upravljanje integracijom Potrebno je nadzirati i kontrolirati cjelokupni projektni rad tijekom unošenja svih potrebnih promjena
2. Upravljanje opsegom Odgovorna za provjeru valjanosti i kontrolu cjelokupnog opsega projekta
3. Upravljanje rasporedom Zahtijeva kontrolu nad opsegom projekta
4. Upravljanje troškovima Potrebno je kontrolirati dodijeljene troškove projekta
5. Upravljanje kvalitetom Odgovorna za kontrolu kvalitete konačnih rezultata
6. Upravljanje komunikacijama Potrebno za kontrolu protoka komunikacije s timom i dionicima
7. Upravljanje nabavom Potrebno je kontrolirati projektne nabave
8. Upravljanje dionicima Odgovoran za kontrolu angažmana dionika
ZATVORENA FAZA
1. Upravljanje integracijom Potrebno je zatvoriti sve faze projekta
2. Upravljanje nabavom Odgovorno za zatvaranje svih slobodnih ciljeva uključenih u nabavu projekata

Ovim smo došli do kraja ovog članka o ulogama i odgovornostima voditelja projekta. Možete saznati više o .



ec2 stvoriti instancu iz snimke

Edureka ima posebno kuriranog što će vam pomoći da se pripremite za ispit za ovjeru i steknete potreban broj sati za kontakt. Ovdje će vas tijekom treninga voditi certificirani profesionalci iz industrije. Nastavni plan i program utvrđen je opsežnim istraživanjem o 5000+ opisa poslova širom svijeta.

Imate pitanje za nas? Molimo navedite ga u odjeljku za komentare članka 'Uloge i odgovornosti voditelja projekta', a mi ćemo vam se javiti.