Praćenje i kontrola rada na projektu



Ovaj post na blogu daje kratke informacije o procesu praćenja i kontrole rada na projektu.

Praćenje i kontrola upravljanja projektom započinje čim projekt započne. Praćenje i kontrola rada na projektu postupak je praćenja, pregledavanja i reguliranja napretka radi postizanja ciljeva izvedbe. To je četvrta procesna grupa u upravljanju projektima. Iz perspektive Područja upravljanja znanjem, to uključuje upravljačke zadatke, poput praćenja, pregledavanja i izvještavanja o napretku projekta. Štoviše, ovaj se postupak uglavnom bavi:





  • Mjerenje stvarne izvedbe u odnosu na planiranu izvedbu
  • Procjenom učinka kako bi se utvrdilo jesu li naznačene neke korektivne ili preventivne radnje, izvještava se o statusu i / ili se provode odgovarajući planovi odgovora na rizik.
  • Održavanje točne, pravovremene baze podataka koja se odnosi na rezultate projekta i pripadajuću dokumentaciju do završetka projekta
  • Pružanje informacija za podršku izvještavanju o statusu, mjerenju napretka i predviđanju
  • Pružanje prognoza za ažuriranje podataka o trenutnim troškovima i trenutnom rasporedu
  • Praćenje provedbe odobrenih promjena kako se događaju

Ulazi

Ulazni podaci za proces praćenja i kontrole projekata su:

c ++ stl pitanja za intervju
  1. Plan upravljanja projektom (2ndproces ovog područja znanja)
  2. Raspored predviđanja (upravljanje vremenom projekta)
  3. Predviđanja troškova (upravljanje troškovima projekta)
  4. Potvrđene promjene
  5. Informacije o radnom učinku
  6. Čimbenici okoliša poduzeća (EEF)
  7. Imovina organizacijskog procesa (OPA)

Alati i tehnike

Alati i tehnike za ovaj postupak uključuju:



rubin na šinama web tutorial
  1. Presuda vještaka
  2. Analitičke tehnike
  3. Informacijski sustavi za upravljanje projektima
  4. Sastanci

Izlaz

Slijede rezultati praćenja i upravljanja projektnim radom:

  1. Zahtjevi za promjenu
  2. Izvješća o radnom učinku
  3. Ažuriranje plana upravljanja projektom
  4. Ažuriranje projektnog dokumenta

Analitičke tehnike

Postoje različite vrste analitičkih tehnika koje se primjenjuju u upravljanju projektima za predviđanje potencijalnih ishoda na temelju mogućih varijacija varijabli projekta ili okoliša i njihovih odnosa s drugim varijablama. Neke od analitičkih tehnika koje se najčešće koriste su:

  • Regresijska analiza
  • Metode grupiranja
  • Slučajna analiza
  • Analiza korijenskog uzroka
  • Metode predviđanja (npr. Vremenske serije, izrada scenarija, simulacija itd.)
  • Način kvara i analiza učinka
  • Analiza rezervi
  • Analiza trendova
  • Analiza varijance

Imate pitanje za nas? Spomenite ih u odjeljku za komentare i javit ćemo vam se.



Vezane objave

primjer pozivanja java udaljene metode

Uvod u upravljanje kvalitetom projekata