Poslovni subjekti svakodnevno nastupaju kako bi postigli svoje ciljeve, a misao na postizanje ciljeva motivirajući je faktor za svaku organizaciju. Da bi došli do krajnjeg odredišta, koriste se različitim tehnologijama, procesima i strategijama. Takva se praksa naziva Agile . Ispod će vam članak pomoći da razumijete osnove agilnog upravljanja projektima.
Na ovom blogu Agile Project Management raspravljat će se o sljedećim temama:
- Što je upravljanje projektima?
- Različite vrste metodologija upravljanja projektima
- Što je Agile upravljanje projektima?
- Agilni v / s vodopad
Krenimo onda,
Što je upravljanje projektima?
Pojedinačno ili suradničko poduzeće koje se pomno planira za postizanje određenog cilja naziva se projektom. Ima definirani datum početka i završetka s odgovarajućim opsegom i resursima. Projekti su jedinstveni, ne događaju se više puta, ali alati i postupci koji se koriste za njihovo postizanje su univerzalni. Projekti se mogu vidjeti u različitim oblicima poput razvoja softvera, gradnje zgrade i implementacije složenog hardverskog sustava. No, učinkovitost projekta mjeri se na temelju vremena isporuke, izvedivosti, procijenjenog proračuna i troškova.
Upravljanje projektom je primjena različitih alata, procesa, vještina i resursa, idealno za postizanje ciljeva projekta. Upravljanje projektima općenito je prihvatilo pet koraka, to su
- Iniciranje
- Planiranje
- Izvršenje
- Praćenje i kontrola
- Odjava / zatvaranje projekta
Službeno napisani plan primit će od klijenta ili unutar organizacije. Kada se prijedlog odobri, fazu planiranja započet će voditelj projekta. Višestruko će razgovarati s pojedincima i timovima kako bi prikupio informacije i dovršio vremenski okvir, proračun i izvedivost projekta. Zatim se raspravlja i odobrava projektni planovi nakon uvođenja potrebnih promjena, ako ih ima.
Projekt će se izvršiti na temelju projektnog plana, a nadgledat će se i kontrolirati kako bi se osiguralo da se ne udaljava od svojih ciljeva. Nadzor i nadzor provode projekt menadžeri, voditelji timova, menadžeri na visokoj razini i drugi dionici projekta. Prijava projekta je prihvaćanje projekta od strane naručitelja ili onoga koji je postavio zahtjev. To se postiže sastankom nakon pregleda kako bi se osiguralo da su svi zadaci spomenuti u projektnom planu ostvareni i da je zadovoljavajući, u većini slučajeva bit će demo ili testiranja.
Nastavimo s ovim člankom o agilnom upravljanju projektima i pogledajte sljedeći pokazivač:
Različite vrste metodologija upravljanja projektima
Agile se smatra jednom od široko prihvaćenih i uspješnih vrsta upravljanja projektima, uglavnom viđenom u softverskoj industriji. Ova je metodologija najprikladnija za iterativne i inkrementalne projekte.
promjenjiv i nepromjenjiv u javi
To uključuje puno zajedničkih napora između višefunkcionalnih timova i njihovih klijenata ili dionika kako bi se pružila rješenja za dinamičke zahtjeve. Agile posjeduje svoje vrijednosti i principe iz Agile Manifesta, izjave koju je 2001. zacementiralo 13 industrijskih čelnika.
Ološ
Scrum je okvir za upravljanje projektima koji naglašava odgovornost, timski rad i iterativni napredak prema točno definiranom cilju. Dolazi pod širi kišobran agilnog upravljanja projektima.
Uloge kao što su vlasnik proizvoda, programer i scrum master su uloge koje se vide u scrum sustavu. U projektu scrum sustava koji se dovršava na osnovi sprinta, scrum okvir je pogodan za tim koji ima manje od sedam članova.
Agile Project Management: Kanban
Kanban je još jedan popularan okretan okvir koji je razvijen na proizvodnoj liniji tvornica Toyota u 1940-ima. Cilj mu je pružiti visokokvalitetne rezultate vizualizacijom cijelog procesa kako bi se usko grlo moglo razabrati na početku razvoja. Oslanjajući se na šest općih praksi, to su
- Vizualizacija
- Ograničavanje posla u tijeku
- Upravljanje protokom
- Izražavanje politika eksplicitno
- Korištenje petlji povratnih informacija
- Suradnička ili eksperimentalna evolucija
Agilno upravljanje projektima: vitko
Podrijetlom iz japanske prerađivačke industrije, cilj vitkosti je maksimiziranje dobiti kupca minimiziranjem otpada. Usredotočena je na stvaranje veće vrijednosti korištenjem manje resursa. Otpad se klasificira u tri kategorije, a to su Muda, Mura i Muri.
Slap
Tradicionalni način metodologije upravljanja projektima, koji radi linearno. Proces teče iz faze projektiranja, a napredak teče prema dolje u jednom smjeru - poput vodopada. U ovoj je metodi napredovanje u sljedeći korak moguće tek nakon završetka trenutne faze.
Agilno upravljanje projektima: Six Sigma
Metodologija upravljanja projektima koju su inženjeri prvi put predstavili u Motoroli 1986. godine. Cilj joj je poboljšati kvalitetu prepoznavanja procesa koji ne radi ispravno i uklanjanja onih iz procesa, a u ovoj se metodi koriste brojni alati za upravljanje kvalitetom.
Nastavimo s ovim člankom i prijeđimo na sljedeći dio,
Što je Agile upravljanje projektima?
Agile metodologija je inkrementalni i iterativni pristup koji se koristi za razvoj softvera. U agilnom pristupu, razvoj i testiranje rade se istovremeno u životnom ciklusu razvoja softvera. To je suradnički pristup i ima izvrsnu fleksibilnost u vremenu izvršenja.
U agilnoj metodologiji, komunikacija između poduzeća, dionika, programera i klijenata često se sastaje kako bi napravila potrebne promjene u projektu, a također i izvijestila o napretku u obavljenom poslu. Prema agilnom manifestu koji su 2001. zacementirali 13 čelnika industrije, četiri su vrijednosti i 12 principa koji pokreću agilnu metodologiju.
Vrijednosti
- Pojedinci i interakcije nad procesima i alatima.
- Radni softver preko sveobuhvatne dokumentacije.
- Suradnja kupaca tijekom pregovora o ugovoru
- Odgovor na promjenu slijedeći plan.
Agilna metodologija koristi scrum postupak koji omogućuje postizanje rezultata u najkraćem vremenu, uvijek radeći s činjenicom znajući da se zahtjevi neprestano mijenjaju. Scrum njeguje samoorganizirani, višefunkcionalni tim. Sustav isporuke razlikuje se u scrum-u i okretnosti, scrum se uvijek pušta u proizvodnju svaki tjedan, no u čisto agilnom sustavu bit će češći. Svaki vremenski raspon označava se kao sprint u fleksibilnom sustavu koji koristi scrum postupak. U scrum sustavu hrabrost, fokus, predanost, poštivanje i otvorenost temelj su timskih procesa i interakcija.
Prijelazeći na završni dio ovog članka o agilnom upravljanju projektima,
Agilni v / s vodopad
Agile metodologija smatra se new age mantrom za uspješno upravljanje projektima Waterfall metodologija je tradicionalna metodologija upravljanja projektima. Odabir metode ovisi o vrsti projekta. Pogledajmo razliku između okretnog i vodopada
U Agile metodologiji projekt je podijeljen na ostvarive dijelove u različito vrijeme, iterativni i inkrementalni pristup. uživa veliku fleksibilnost. U ovoj metodologiji mogu se istodobno raditi različite faze, poput razvoja i testiranja. Agilna metoda često se ponavlja u fazama, bit će više scenarija za dizajn, razvoj i testiranje. Agile promiče suradnički pristup koji njeguje višefunkcionalni tim. Dinamični projekti smatraju da je lako pokretati agilnu metodologiju,
kako zatvoriti Java aplikaciju
S druge strane u Metodologiji vodopada projekt je podijeljen u različitu fazu poput izvedivosti, planiranja, dizajna, izrade, ispitivanja, proizvodnje i podrške. Nalikuje pravom vodopadu, jer pozornica jednom, a postupak teče prema dolje, što ga čini krutim. Metoda slapa djeluje kroz strogi sekvencijalni postupak, idealna je za projekte koji imaju dobro definirane ciljeve i zahtjeve, kao i za projekte koji trebaju biti dovršeni u dogovorenom vremenskom okviru.
Ako ste pronašli ovaj „Agile Project Management ”Članak relevantan, provjerite Edureka, pouzdane tvrtke za internetsko učenje s mrežom od više od 250 000 zadovoljnih učenika raširenih širom svijeta.
Imate pitanje za nas? Molimo spomenite to u odjeljku za komentare i javit ćemo vam se.