Da biste izdvojili dvaput rad u pola vremena, potreban vam je čvrst plan. U Ološ , takvi se planovi nazivaju Sprint planovi a ono što slijedi, nadamo se, bit će potpuni slom istog.
Preporučujemo vam da naučite kako učinkovito optimizirati resurse svoje organizacije . To će otvoriti ocean mogućnosti u svakoj domeni.
Ovaj članak pokrivat će sljedeće teme
- Što je Sprint plan?
- Tko su njegovi sudionici?
- Preduvjeti učinkovitog planiranja sprinta
- Što je sastanak za planiranje sprinta?
- Vremenski okvir za sastanke planiranja sprinta
- Što je Sprint cilj?
- Zasluge i zamke u planiranju sprinta
Dakle, za razvoj bilo kojeg proizvoda potreban vam je plan u kojem vaš tim može shvatiti sljedeće:
- Koji je njihov cilj?
- Što treba učiniti za postizanje cilja?
- Kako to treba postići?
Plan Sprinta namijenjen je odgovoru na sva ova pitanja u Scrum okvir .
Što je Sprint plan?
Sprint planovi su namijenjeni timu da odredi zaostatak proizvoda predmeta na kojima će raditi tijekom tog razdoblja sprint. Raspravlja se o njihovom početnom planu za dovršetak onoga što treba učiniti na najoptimiziraniji način.
kako instalirati php prozore -
Većini timova može biti korisno utvrditi cilj sprinta i koristiti ga kao osnovu na temelju koje određuju na kojim proizvodima zaostalih predmeta rade tijekom tog sprinta.
Tko su njegovi sudionici?
Sprint planovi obično uključuju cijeli tim.
DO Vlasnik proizvoda jeonaj koji predlaže Sprint cilj i prioritete, kao i prepoznavanje zaostalih predmeta.
The tim određuje broj zaostalih proizvoda za koje predviđaju da će ih moći dovršiti i kako će ih isporučiti na vrijeme.
The Scrum Master olakšava planiranje sprinta kako bi se osiguralo da rasprava bude učinkovita i da se u zaostatak sprinta uključe odgovarajuće stavke zaostalih proizvoda. Također osigurava da postoji suglasnost s ciljem sprinta.
Preduvjeti za učinkovito planiranje sprinta
Postoje određeni preduvjeti o kojima morate voditi računa da biste održali učinkovito planiranje sprinta, poput sljedećih.
- Prioritetni zaostaci
- Njegovana i procijenjena korisnička priča
- Definicija od Gotovo
- Planirani kapacitet tima
Što je sastanak za planiranje sprinta?
Tipično je sastanak za planiranje sprinta podijeljen u dva dijela.
Korak 1: Opseg
Tim odabire stavke s prioritetnog popisa postojećih zaostalih proizvoda za koje predviđaju da će ih moći dovršiti tijekom sprinta.
na snagu in java
Slijedi niz uzoraka postavljenih na dnevnom redu sastanka.
- Koji je cilj sprinta? (Ovo je filtar odluke kojim se određuje koje stavke zaostalih proizvoda treba uključiti u sprint.)
- Koji su zaostali proizvodi već gotovi i doprinose cilju sprinta?
- Tko je dostupan za ovaj sprint? (Ovdje pokušavate identificirati sve odmore, praznike ili druge aktivnosti koje će utjecati na dostupnost svih tijekom sprinta.)
- Koji je kapacitet tima? (Pod pretpostavkom da su svi dostupni)
- Što mora biti uključeno u zaostatak u sprintu na temelju cilja sprinta i kapaciteta momčadi?
- Koliko samopouzdanje osjeća momčad glede postizanja cilja sprinta?
Korak 2: planirajte
U ovom koraku tim raspravlja o tome kako će detaljno dostaviti odabrane stavke zaostalih proizvoda. To može uključivati identificiranje zadataka za stavke zaostalih proizvoda. Ovo vaga sve ovisnosti između stavki i prijavljivanje za početne zaostale stavke proizvoda svakom članu tima.
Vremenski okvir za sastanke planiranja sprinta
U an okoliš, a vremenski okvir definira se kao arazdobljetijekom kojeg se mora izvršiti zadatak. Uobičajeno je poznato da se vremenski okviri koriste u Upravljanje rizicima od razvoj softvera .
Timovi su neprestano zaduženi za poboljšanje softvera, proizvodeći potencijalno isporučene proizvode vremenski ograničene na određeni broj tjedana.
DO sastanak za planiranje sprinta trebabiti vremenski uokviren u 8 sati mjesečno ili 2 sata tjedno za jednomesečni sprint. Što je kraćiSprint, kraći jevremenski okvirzaPlaniranje sprinta.
spajanje sortiraj pseudokod c ++
Što je Sprint cilj?
Stvoren tijekom sastanka planiranja sprinta, cilj sprinta cilj je postavljen za sprint. To se može postići primjenom zaostalih proizvoda. Pruža smjernice razvojnom timu o tome zašto je Inkrement izgrađen.Cilj sprinta daje timu određenu fleksibilnost u pogledu funkcionalnosti implementirane unutar sprinta.
Zasluge i zamke u planiranju sprinta
Očekivane koristi
Glavna prednost planiranja sprinta je vidljivost. To omogućava timu da započne novi sprint s razumijevanjem na čemu će raditi za taj sprint. Služi kao početni plan kako pristupaju tom poslu.
Osim toga, postoje i druge prednosti planiranja sprinta, naime
- Vidljivost opsega
- Otkrivanje zadatka
- Optimalna upotreba kapaciteta
- Poboljšanje suradnje u timu
- Kontrolirano puzanje opsega (kontinuirani nekontrolirani rast opsega)
Uobičajene zamke
Planiranje sprinta može postati vrlo neučinkovito kada vaš tim nema dobro pročišćen zaostatak proizvoda iz kojeg bi mogao izvući zaostale proizvode.
To se može riješiti uspostavljanjem dosljednog postupka dorade zaostalih predmeta koji rezultira skupom predmeta zaostalih predmeta koji udovoljavaju dogovorenom definicija ‘gotovo’. Te stavke zaostalih proizvoda tada mogu poslužiti kao potencijalne stavke zaostalih proizvoda koje smatrate uključenima u sprint.
Druga prepreka nastaje kada ne uspostavite određeni cilj za sprint i završite skupom nepovezanih predmeta na kojima svi moraju poraditi, što rezultira vrijednim radom u sprintu, ali bez primjetnog napretka.
Sprint planovi jesujedan od izvornih Scrum događaja i stvoreni su kao dio okvira.Tipično se koristi kada vaš tim slijedi Scrum ili bilo koje druge vremenske okvire. Ako slijedite pristup zasnovan na protoku, možda ćete i dalje smatrati učinkovitim razumijevanje ove teme kako biste izgradili zajedničko razumijevanje stavki koje su u redu za rad na sljedećem.